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让四个敢于成为设备管理的必胜法宝
发布日期:2021-07-26    作者:王海燕    
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长期以来,不断提升设备管理水平一直是汉钢公司增强竞争实力的重要手段,也是设备人不断进步的具体体现。汉钢公司设备管理中心敢于动真碰硬、敢于正视问题、敢于迎难而上、敢于承担责任,以最有力的措施抓好落实各项设备管理工作,以此成为设备管理的必胜法宝。

让四个敢于成为设备管理的必胜法宝

敢于动真碰硬,顶住压力一抓到底。设备管理工作不仅需要与公司各单位、各部门携手联动,还需与各外委、外协单位、政府部门内外衔接。面对各级人员水平层次不齐、管控重点不同、责任未有效落实、执行效率不高等错综繁杂的问题,中心党委理清思路,不畏惧、不退缩,敢于动真碰硬,顶住压力一抓到底。针对故障频发单位、设备管理排名连续末尾单位、设备管理指标未完成单位,组织对设备领导班子进行约谈提醒,召开设备管理座谈会,并对具体问题进行通报、考核;在项目验收中,坚决按照项目不达标不验收的原则,从源头把控项目质量;在外协队伍管理中,坚持每月进行监督检查,发现问题绝不手软,在从严从重处罚的基础上,跟踪落实整改,开展对口帮扶,共同提升、共同进步。

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敢于正视问题,刀刃向内弥补不足。不怕有问题,就怕有问题没发现。中心已将设备周检查纳入常态化,通过检查发现问题、解决问题。针对部分单位对物资报废工作不重视、报废程序不规范、外委修理台账不完善、数据不完整、验收不规范、检修资料不完善、设备大修试车无相关数据及签字确认、技术档案未及时更新、制度与公司体制运行及管理存在不对称、设备基础管理下滑等数项问题,中心相继组织开展了物资报废管理、外委修理、检修资料、设备基础管理、防暑降温等专项整治工作7次,并修订完善了12个管理制度,进一步规范了各项设备管理工作。

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敢于迎难而上,坚持不懈砥砺前行。面对压力管网图纸资料不全、检验与生产矛盾等难题,中心积极筹谋,主动与使用单位、勉县市场监督管理局、汉中市质量技术检验检测中心等单位进行多次协调沟通、现场核查,召开现场协调会,编制检验方案,绘制单线图,协调停机时间,充分利用停机间隙加班加点完成了7台冶金行车、2台球罐、5436米压力管道检验任务。面对系统大检修涉及项目多、时间紧、任务重的实际情况,中心对检修项目反复推敲,从单位引进、备件落实、人员保障、疫情管控、质量把控等多方面进行协调、跟踪、验证,圆满完成400余项既定目标任务。

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敢于承担责任,履职尽责主动作为。为有效解决业务人员因怕错而不干的问题,中心多次会议强调要尽职履责、敢于担责,并以中心党委为坚强后盾,鼓动大家大胆放心的去干;根据内审、外审及检查发现的问题,举一反三,内部进行自查自改,积累经验,提升管理水平;狠抓作风建设,要求从思想根源转变、从实际行动转变;采取绩效与科室类别相挂钩、绩效与责任担当相挂钩、绩效与工作推进及完成效果相挂钩的方式,进一步激发人员干事创业的热情。(汉钢公司设备管理中心 王海燕)

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