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以“三个抓手”持续推进班组建设
发布日期:2021-07-27    作者:谌俊灵    
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今年来,汉钢公司动力能源中心把班组建设作为基层工作基础,以“六型”班组建设为落脚点,通过先进带动、阵地建设、小技小改等工作在班组落地,不断提高班组综合素质,提升班组工作效率,培育企业班组文化。

以“三个抓手”持续推进班组建设

日常,重引导,增强基层班组活力

班组是企业生产经营活动的最小单位,也是企业联系职工、服务职工、引导职工的基层家园和平台,更是基层工作创新的活力源泉。汉钢公司动力能源中心把班组建设作为创新主体,今年来,在中心内选取潜力班组,积极争取上级支持,完善硬件和软件设施,打造帮员工解难、助员工成才、为员工服务的班组小家园。组织员工参加岗位练兵、技能培训、技术攻关、发明创新等竞赛活动,服务中心生产经营工作。

安全文化是班组建设外在表现和基本要求,该中心将安全标识和班组文化设置上墙,改善员工办公设施,创造舒适优美、安全和谐的工作环境,不断丰富“安全型”班组创建内涵。

在员工中征集安全警示警言,利用班前班后会宣讲安全警言,提醒别人、警示自我。督促员工每周主动向家庭汇报安全表现,印发“致员工家属的一封信”,将安全嘱托带给员工。形成企业、员工、家庭“三级联动”的安全良好格局。

抓载体、建平台,创新班组活动方式

该中心推行班组全员竞赛制,通过班组内部技术比赛,中心层次的技术比武,日常工作的“师带徒”,多措并举提升员工技术水平,为企业培养一专多能复合型人才将班组建设与突破技术瓶颈相结合,邀请中心高级职称老员工在班组员工大讲堂和创新工作室,以生产现场“卡脖子”和技术攻关、管理方式创新为方向,开展查找提改献合理化建议和小革新、小技术、小发明、小建议等竞赛活动,激发广大员工的创新热情通过打造评比星级班组,将全国五一巾帼示范岗和集团先进“职工小家”的经验做法,通过现场交流和工作参观,在全中心广泛推广,不断提升班组和企业内部的竞争力。

以“三个抓手”持续推进班组建设

抓典型、树榜样,发挥示范引领作用

该能源中心以选树劳模工匠、创新工作室、工人先锋号为契机,对先进群体的经验进行提炼总结宣传学习,充分发挥了先进典型的示范引领作用。该中心电气车间成立电气、仪表自动化创新工作室为平台,以车间主任和工程师为技能创新带头人,在重大项目调试安装改造中,大胆启用青年员工,使他们实践中积累经验、提升技术,建立老中青人才梯队。推广“班组大讲堂”班组大比拼推行“理论+创新+实践”模式,使员工培训专业化、现场化、实用化,培养全员的创新进取意识,做到事事可创新,人人都创新,突破一般思维定式,努力建设一批批技能创新型班组。(汉钢公司动力能源中心 谌俊灵

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