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“对标”到“创标”原来是这么来的……
发布日期:2021-09-02    作者:李小军    
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近年来,龙钢公司炼钢厂践行“建标、立标、对标、达标、创标”对标管理思路,从管理模式、生产管理、产品结构、工艺技术、指标成本以及智能制造等方面,对标先进、学习标杆,找差距、补短板,荣获2020年度十大老赌网站“对标管理先进集体”,同时经济冶炼建立与实施管理实践对标管理实践项目荣获二等奖。

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破而后立 “群星”工程激发员工热情

该单位打破常规奖罚平衡模式,推行“赛马”机制,对排名靠后的班组、个人,落实连续三月末位淘汰制度,对业绩、指标优秀的进行激励,拉开差距,给真担当、敢作为的人员提供更多机会和更高荣誉,树立标杆,形成纵向班、日、周、月和横向炉、机、线、作业区的竞赛热潮。同时高标准、严要求做好各类人才的培养和选拔任用,突出典型性,以结果论英雄,以业绩论能力,坚持每月评选服务之星、效益之星、安全之星,季度评选星级班长、先锋党员等先进典型。2020年,姚永青荣获第20届全国青年岗位能手殊荣,冯建斌荣获陕西省“产业工匠人才”,赵方、姚永青在“辽科大杯”全国模拟炼铁-炼钢-轧钢大赛全国总决赛中获得炼钢单项奖一等奖。

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创新改进 集智聚力燃起科技高潮

该单位本着“走出去,引进来”的工作理念,坚持行业导向,对标先进同行,强调科技研究无边界、不设防,加强校企合作,工序环节之间主动对接,积极碰撞,快速推进、拓展科技项目,掀起科技工作新潮。成立炼钢科研团队,按照资源配置系统优化的原则,整合科技资源,理顺管理关系,完善科研导向和计划、考评体制,不断增强企业原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。与此同时,以技术进步、科研、四新等科技项目为主,加强底吹大流量、转炉少渣冶炼等校企合作项目,突破行业重点、难点问题,保证工序衔接、工艺技术、设备硬件提升等细节时刻处于行业先进行列,营造互学、共研、共赢良好的降本氛围,为企业实现“国内一流 行业领先”总目标创造条件。

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专业引领 自主描绘“经济冶炼”蓝图

该单位充分发挥科技创新,专业引领作用,紧盯挖潜增效、工艺优化和指标提升,大力宣贯“人人是主体,岗岗是平台”的思想,鼓励自主创新创效,有序开展一计一策一事、创新创效等攻关活动,增加人员参与度,集智聚力。建立不同合金价格下的合金优化体系,形成硅锰铌钒、硅锰钒氮、微氮钒、微氮铌四大合金优化系列,紧抓市场行情,结合不同废钢料型的特点及加入后对转炉操作的影响,通过大数据核算,建立废钢效益测算表和不同吨位入炉废钢的最佳配比控制模式,指导废钢进购。对熔剂进行综合评定,构建新形势下“经济冶炼”模式,加快推进炼钢自动化,将转炉自动化冶炼、连铸无人化浇铸、钢坯目视化定重、自动化推钢、高效连铸、废钢智慧管控、熔融金属“物防”技术研究等项目重点推进,强化自身硬实力,打造“禹龙”品牌新名片。2020年,冯建斌省级大师工作室荣获“全国机冶建材行业示范性创新工作室”;5#连铸机推钢班荣获 “全国工人先锋号”。(龙钢公司 李小军)

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